JT Health · Public Strategy 2026

Architecture

Fünf Kernschichten – ein Governance-Modell.Five core layers – one governance model.

LIVE

1 · Clinical Care

Wiener Physiotherapie und Rehabilitation bilden die operative Basis. Klinikaufbau, Patientengewinnung und eine tragfähige Standortökonomie haben zunächst Priorität. Patient:innensicherheit und qualifizierte menschliche Verantwortung stehen über Wachstumszielen.

Vienna physiotherapy and rehabilitation form the operating base. Building clinics, attracting patients and establishing sustainable clinic economics come first. Patient safety and qualified human responsibility override growth goals.

BUILD

2 · Systems & AI

Nach Aufbau tragfähiger Klinikabläufe soll MotionOS / JT Health OS schrittweise Intake, Scheduling, Dokumentation, longitudinale Daten, Outcomes, Kommunikation, Integrationen und human-reviewed AI-Workflows verbinden.

After sustainable clinic workflows are established, MotionOS / JT Health OS is intended to gradually connect intake, scheduling, documentation, longitudinal data, outcomes, communication, integrations and human-reviewed AI workflows.

BUILD

3 · Education & Research

Education, AI Literacy, professionelle Fortbildung, Universitätskooperationen, angewandte Forschung und Outcome-Validierung schaffen Talent- und Evidenzinfrastruktur.

Education, AI literacy, professional training, university partnerships, applied research and outcome validation create talent and evidence infrastructure.

REVIEW

4 · Real Estate & Assets

Referenzkliniken, Training/Performance-Flächen und größere Wiener Immobilienoptionen werden nur geprüft, wenn klinischer, finanzieller und regulatorischer Case klar ist. Pipeline ist nicht Eigentum.

Reference clinics, training/performance space and larger Vienna property options are evaluated only when the clinical, financial and regulatory case is clear. Pipeline is not ownership.

VALIDATE

5 · Global Access & Partners

Founder-led Roadshow, lokale Implementierungspartner und künftige Country Packs schaffen einen Pfad zur internationalen Skalierung ohne zentralisierte klinische Verantwortung.

Founder-led roadshow, local implementation partners and future country packs create a path to international scale without centralising clinical responsibility.

OPTIONAL

Hospitality / Recovery

Ausgewählte Hospitality-, Mobility- oder Retreat-Assets können später Cross-Border- oder Multi-Day-Care unterstützen. Sie bleiben sekundär zur klinischen und technologischen Kernthese.

Selected hospitality, mobility or retreat assets may later support cross-border or multi-day care. They remain secondary to the clinical and technology thesis.

Neue Validierungs-TracksNew validation tracks

Vertical Packs statt One-size-fits-all.Vertical packs instead of one-size-fits-all.

JT Health testet wiederholbare Module entlang realer Betreiberprobleme. Zwei aktuelle Tracks zeigen die Logik: Patient Access und OculoMSK.

JT Health tests repeatable modules around real operator problems. Two current tracks illustrate the logic: patient access and OculoMSK.

Patient Access

Appointmed als Buchungskern; fonio.ai als geplante Telefon-/Anfragen-Schicht für Intake, FAQs und Routing.

Appointmed as booking core; fonio.ai planned as a phone/request layer for intake, FAQs and routing.

OculoMSK / EyeCare

Vertikaler Pilot-Track für ophthalmologische Kliniken: MSK, Ergonomie, Rehabilitation, Outcomes, Academy und Research.

Vertical pilot track for ophthalmology clinics: MSK, ergonomics, rehabilitation, outcomes, academy and research.

Governance first

Human Review, lokale Berufsrechte, Datenschutz, dokumentierte Outcomes und klare Statusgrenzen vor Skalierung.

Human review, local professional rules, privacy, documented outcomes and explicit status boundaries before scaling.

Commercial modelCommercial model

Kliniken aufbauen. Patient:innen gewinnen. Überschüsse anstreben. Anschließend AI implementieren.Build clinics. Attract patients. Work towards operating surpluses. Then implement AI.

OperatingZuerst eigene Kliniken aufbauen, Patient:innen gewinnen und tragfähige operative Überschüsse anstreben. Das ist ein Entwicklungsziel, keine Aussage über aktuelle Profitabilität. Ein späteres Partnerstandortmodell sieht nachvollziehbare Marken-, Software-, Training- und Betriebsservice-Gebühren vor – keine Vergütung einzelner Patientenzuweisungen.First build owned clinics, attract patients and work towards sustainable operating surpluses. This is a development goal, not a statement of current profitability. A later partner-clinic model envisages transparent brand, software, training and operating-service fees — never payments for individual patient referrals.

Tech / IPLangfristiges Potenzial: wiederkehrende B2B-Lizenzen, Patient Network und Enterprise Implementation. Die schrittweise Implementierung folgt auf tragfähige Klinikabläufe; Softwareerlöse werden nicht vorweggenommen.Long-term potential: recurring B2B licences, patient network and enterprise implementation. Gradual implementation follows sustainable clinic workflows; software revenue is not assumed in advance.

Education / ResearchExterne Education, Forschungsaufträge und IP/Royalties. Grants bleiben Funding, nicht recurring Revenue.External education, research contracts and IP/royalties. Grants remain funding, not recurring revenue.

Real EstateExterne Miet-/Asseterlöse und anerkannter NAV. Mietkauf/Optionen bleiben Pipeline bis zu klaren Recognition-Kriterien.External rent/asset income and recognised NAV. Lease-to-own/options remain pipeline until clear recognition criteria are met.

Model discipline: Gruppenumsatz = nur externe Umsätze. Das 2026–2036 Modell ist Szenarioplanung, kein Forecast und kein Bewertungsversprechen.Model discipline: Group revenue = external revenue only. The 2026–2036 model is scenario planning, not a forecast or valuation promise.

Partner-Clinic-ModellPartner-clinic model

Own first. Partner second. Franchise only after proof.Own first. Partner second. Franchise only after proof.

Der aktuelle Standortfokus liegt auf der Versorgung in 1020 Wien und dem eigenen künftigen Headquarter in 1090 Wien. Erst wenn Versorgung, Teamführung und Unit Economics wiederholbar funktionieren, wird der erste Standort aus dem internen Leadership-Pfad heraus als Partnerbetrieb entwickelt.

The current location focus is care in 1020 Vienna and our own future headquarters in 1090 Vienna. Only when care, team leadership and unit economics are repeatable will the first clinic be developed into a partner operation from the internal leadership pathway.

Owned pilotsAktuelle Versorgung in 1020 Wien; ein eigenes Headquarter in 1090 Wien wird vorbereitet. Ausbau und Ausstattung werden nach Abschluss der Standortvereinbarungen konkretisiert.Current care is provided in 1020 Vienna; a dedicated headquarters in 1090 Vienna is being prepared. Expansion and facilities will be specified once the location agreements are final.

Talent ladderAssociate → Advanced → Location Lead → Operating Partner. Entwicklung folgt Kompetenz, Outcomes, Patient:innensicherheit, Führung und wirtschaftlicher Verantwortung – nicht einer automatischen Zeitachse.Associate → Advanced → Location Lead → Operating Partner. Progression follows competence, outcomes, patient safety, leadership and commercial responsibility rather than an automatic timeline.

Partner economicsDer lokale Partnerbetrieb trägt Personal, Miete und lokale Berufspflichten. JT Health liefert Marke, Software, Playbook, Education und zentrale Services gegen transparente System-/Servicegebühren; Konditionen werden erst nach den Pilotdaten finalisiert.The local partner operation carries payroll, rent and local professional obligations. JT Health provides the brand, software, playbook, education and central services for transparent system/service fees; terms are finalised only after pilot data.

Clinical governanceJede behandelnde Fachperson bleibt klinisch eigenverantwortlich. Lokale Registrierung, Berufssitz, Haftpflicht, Dokumentation und Datenschutz sind Pflicht. AI unterstützt Workflows; Menschen entscheiden. Keine Vergütung für einzelne Patientenzuweisungen.Each treating professional retains clinical responsibility. Local registration, professional seat, liability insurance, documentation and privacy are mandatory. AI supports workflows; humans decide. No payment is made for individual patient referrals.

Launch Gate: Ein echtes Franchise-Angebot folgt erst nach mindestens zwei validierten Referenzstandorten, dokumentierter Versorgungsqualität, positiver Standortökonomie und einem rechtlich geprüften Vertrag samt Operations-, Quality-, Data- und Brand-Manual.Launch gate: A formal franchise offer follows only after at least two validated reference clinics, documented care quality, positive unit economics and legally reviewed agreements plus operations, quality, data and brand manuals.

Real Estate

Strategische Assets, keine Trophy Acquisitions.Strategic assets, not trophy acquisitions.

Ein eigener Standort mit Headquarter in 1090 Wien ist in Vorbereitung. Der Vertragsabschluss steht noch aus. Adresse und Eröffnungstermin werden nach Abschluss veröffentlicht; die aktuelle Versorgung findet in 1020 Wien statt. Ausgewählte ländliche Hospitality-/Retreat-Konzepte bleiben langfristige Optionalität – nicht der Kern des heutigen Business-Case.

Our own clinic and headquarters in 1090 Vienna are in preparation, with the agreement still being finalised. The address and opening date will be published after completion; current care is provided in 1020 Vienna. Selected rural hospitality/retreat concepts remain long-term optionality – not the core of today’s business case.

Investors & Partners Roadshow Vision 2040

Build Bridges. Prove locally. Scale through systems.